以下(xia)是制約五金配件行業發展的因素

1、領先效應。

東莞五(wu)(wu)金(jin)配件在特定(ding)的(de)環境下(xia)，由于(yu)某(mou)個(ge)(ge)特定(ding)的(de)技術或者(zhe)品(pin)(pin)牌領先于(yu)同行業(ye)的(de)其他企(qi)業(ye)，必然(ran)會帶動整個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)。比如說五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)，五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)在五(wu)(wu)金(jin)市(shi)場(chang)上(shang)到處可先，有(you)品(pin)(pin)牌的(de)，無品(pin)(pin)牌的(de)，總之魚龍混雜，一旦某(mou)個(ge)(ge)五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)企(qi)業(ye)有(you)了(le)一項先進的(de)專(zhuan)利技術，隨著這(zhe)種(zhong)新產(chan)品(pin)(pin)投放(fang)市(shi)場(chang)并取得(de)良(liang)好的(de)經濟效益，這(zhe)種(zhong)領先的(de)產(chan)品(pin)(pin)必然(ran)會帶動五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)企(qi)業(ye)整體(ti)的(de)發展(zhan)，并優先同行業(ye)產(chan)生成功邁出了(le)一大步。

2、鎖定效應(ying)。

當用(yong)戶(hu)從一(yi)種(zhong)(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)技術(shu)，轉移(yi)到(dao)另(ling)一(yi)種(zhong)(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)技術(shu)時(shi)，必(bi)將(jiang)為(wei)這種(zhong)(zhong)轉移(yi)支付一(yi)定的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。當轉移(yi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)過高，使用(yong)戶(hu)望而卻(que)步時(shi)，用(yong)戶(hu)就處(chu)于(yu)被(bei)鎖定的(de)狀(zhuang)態。當一(yi)項高科技產(chan)品(pin)(pin)開發成(cheng)(cheng)功，贏得市場(chang)以后(hou)，它便(bian)很容易掌握未來的(de)市場(chang)，在激烈競爭(zheng)中(zhong)占有主動(dong)權(quan)。這個同樣在五(wu)(wu)金(jin)市場(chang)適(shi)用(yong)，先進行(xing)投資，由于(yu)五(wu)(wu)金(jin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)太高時(shi)，必(bi)然會受到(dao)用(yong)戶(hu)的(de)望而卻(que)步，但是一(yi)旦這種(zhong)(zhong)五(wu)(wu)金(jin)產(chan)品(pin)(pin)被(bei)認可(ke)，那(nei)么這種(zhong)(zhong)五(wu)(wu)金(jin)產(chan)品(pin)(pin)必(bi)然引領行(xing)業(ye)，推動(dong)行(xing)業(ye)的(de)發展。

3、馬太效應

東莞五金配件這是(shi)一(yi)(yi)個贏家通吃的(de)(de)時代(dai)，富(fu)人(ren)享有更(geng)多資(zi)源——金錢、榮譽以及地位，窮人(ren)卻變得一(yi)(yi)無所有。貧者(zhe)越(yue)(yue)貧，富(fu)者(zhe)越(yue)(yue)富(fu)。朋(peng)友(you)多的(de)(de)人(ren)，會(hui)借助頻繁的(de)(de)交(jiao)往結交(jiao)更(geng)多的(de)(de)朋(peng)友(you)，而缺(que)少朋(peng)友(you)的(de)(de)人(ren)，則(ze)往往一(yi)(yi)直孤獨(du)；名聲在(zai)外(wai)的(de)(de)人(ren)，會(hui)有更(geng)多拋(pao)頭露面的(de)(de)機(ji)會(hui)，因此，會(hui)更(geng)加出名。

4、齒輪效應。

大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不發展(zhan)則(ze)已，一(yi)(yi)發展(zhan)就將小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)遠(yuan)遠(yuan)丟(diu)在(zai)(zai)后面。齒輪效應(ying)在(zai)(zai)五金(jin)市場中也同樣適用，一(yi)(yi)些大(da)型的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)資(zi)源、金(jin)錢、人(ren)脈、信息(xi)等方面有(you)著優勢(shi)，一(yi)(yi)旦(dan)發展(zhan)，必將邁出(chu)一(yi)(yi)大(da)步；而小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)由于資(zi)金(jin)、人(ren)才、信息(xi)等資(zi)源受限發展(zhan)比較緩慢，甚至(zhi)止步不前。這樣大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)越來越超越同行業(ye)(ye)的(de)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，逐漸成為行業(ye)(ye)的(de)主導者。

5、規(gui)模效應(ying)。

當企業(ye)生(sheng)產(chan)達(da)(da)到(dao)或超過盈虧平衡點，即形成(cheng)規(gui)模效益(yi)。因(yin)為任何(he)生(sheng)產(chan)都(dou)是有成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)，一般包(bao)括固定成(cheng)本(ben)(ben)和可變成(cheng)本(ben)(ben)。要達(da)(da)到(dao)盈利，必須(xu)使得銷售收入大于生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)，而這其中的(de)(de)(de)固定成(cheng)本(ben)(ben)是不變的(de)(de)(de)，所以(yi)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)越(yue)多(duo)，分攤(tan)到(dao)單個產(chan)品中的(de)(de)(de)固定成(cheng)本(ben)(ben)就越(yue)少，盈利就越(yue)多(duo)。

6、聚集效(xiao)應(ying)

東莞五(wu)金(jin)(jin)(jin)配件越(yue)是(shi)那些業績優秀(xiu)、資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)充裕的公(gong)司(si)，銀(yin)行越(yue)是(shi)想(xiang)將資(zi)(zi)歷金(jin)(jin)(jin)給它，這就是(shi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的聚集(ji)效應(ying)(ying)。金(jin)(jin)(jin)融危機下，一些大型五(wu)金(jin)(jin)(jin)企業業績優秀(xiu)，一旦(dan)(dan)出現了資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)問(wen)題，不(bu)管是(shi)通過(guo)銀(yin)行還是(shi)其(qi)他(ta)的公(gong)司(si)的入股(gu)都會相應(ying)(ying)的緩解當前困(kun)境(jing)，必然會更容易聚集(ji)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)；一些小型五(wu)金(jin)(jin)(jin)企業一旦(dan)(dan)遇到資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)問(wen)題幾乎是(shi)寸步(bu)難行。