以下是制(zhi)約五金配件行業發展(zhan)的因素(su)

1、領先效應。

東莞五(wu)金(jin)配件(jian)在(zai)特(te)定的(de)(de)(de)環境下，由于(yu)(yu)某個(ge)特(te)定的(de)(de)(de)技(ji)術或者品(pin)(pin)牌(pai)領先(xian)于(yu)(yu)同行(xing)業的(de)(de)(de)其他企(qi)業，必然(ran)(ran)會(hui)帶動整個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展。比如說五(wu)金(jin)鎖具，五(wu)金(jin)鎖具在(zai)五(wu)金(jin)市(shi)場(chang)(chang)上到(dao)處可(ke)先(xian)，有(you)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)，無(wu)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)，總(zong)之(zhi)魚龍混雜(za)，一(yi)旦某個(ge)五(wu)金(jin)鎖具企(qi)業有(you)了一(yi)項先(xian)進的(de)(de)(de)專利(li)技(ji)術，隨(sui)著這種新產品(pin)(pin)投放市(shi)場(chang)(chang)并取得良好的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效益，這種領先(xian)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)必然(ran)(ran)會(hui)帶動五(wu)金(jin)鎖具企(qi)業整體(ti)的(de)(de)(de)發(fa)展，并優(you)先(xian)同行(xing)業產生成功邁出了一(yi)大步。

2、鎖定效應。

當(dang)用(yong)戶從一(yi)種(zhong)品(pin)牌的(de)技(ji)術，轉移(yi)到另一(yi)種(zhong)品(pin)牌的(de)技(ji)術時(shi)(shi)，必(bi)將為這種(zhong)轉移(yi)支付一(yi)定(ding)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本。當(dang)轉移(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)本過高，使用(yong)戶望(wang)而卻步(bu)時(shi)(shi)，用(yong)戶就處于(yu)被鎖定(ding)的(de)狀態(tai)。當(dang)一(yi)項(xiang)高科技(ji)產品(pin)開發(fa)成(cheng)(cheng)(cheng)功，贏得市場以后，它便很容(rong)易掌握未來的(de)市場，在激(ji)烈(lie)競爭中占有主(zhu)動權(quan)。這個同樣在五(wu)(wu)金(jin)(jin)市場適(shi)用(yong)，先(xian)進行(xing)投資，由于(yu)五(wu)(wu)金(jin)(jin)成(cheng)(cheng)(cheng)本太高時(shi)(shi)，必(bi)然(ran)會受(shou)到用(yong)戶的(de)望(wang)而卻步(bu)，但(dan)是一(yi)旦這種(zhong)五(wu)(wu)金(jin)(jin)產品(pin)被認可，那(nei)么這種(zhong)五(wu)(wu)金(jin)(jin)產品(pin)必(bi)然(ran)引(yin)領行(xing)業(ye)，推動行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展。

3、馬太效應

東莞五金配(pei)件(jian)這(zhe)是一(yi)(yi)(yi)個贏家通吃的(de)時代(dai)，富(fu)人(ren)(ren)享有更多(duo)資源——金錢、榮譽以及地位，窮(qiong)人(ren)(ren)卻(que)變(bian)得一(yi)(yi)(yi)無所有。貧者(zhe)越貧，富(fu)者(zhe)越富(fu)。朋友(you)多(duo)的(de)人(ren)(ren)，會(hui)(hui)(hui)借助頻繁的(de)交往(wang)結交更多(duo)的(de)朋友(you)，而缺少朋友(you)的(de)人(ren)(ren)，則(ze)往(wang)往(wang)一(yi)(yi)(yi)直孤獨；名(ming)聲在(zai)外的(de)人(ren)(ren)，會(hui)(hui)(hui)有更多(duo)拋頭露面的(de)機會(hui)(hui)(hui)，因此，會(hui)(hui)(hui)更加出名(ming)。

4、齒輪效應。

大(da)(da)企業不發(fa)展則已，一(yi)發(fa)展就(jiu)將小企業遠(yuan)遠(yuan)丟在后面(mian)。齒輪效(xiao)應在五金市場中(zhong)也同樣適用(yong)，一(yi)些大(da)(da)型(xing)的(de)(de)企業在資源、金錢、人脈、信息(xi)等(deng)方面(mian)有著優勢，一(yi)旦(dan)發(fa)展，必將邁(mai)出一(yi)大(da)(da)步；而小型(xing)企業由于資金、人才、信息(xi)等(deng)資源受限發(fa)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大(da)(da)企業越(yue)來越(yue)超越(yue)同行業的(de)(de)小企業，逐(zhu)漸成為(wei)行業的(de)(de)主導者。

5、規模效應。

當企業生(sheng)產達到或超過盈虧平衡點(dian)，即(ji)形(xing)成(cheng)規模(mo)效益。因為任何生(sheng)產都(dou)是有成(cheng)本(ben)的，一般包括固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)和可變(bian)成(cheng)本(ben)。要達到盈利，必須使得銷售(shou)收(shou)入大(da)于生(sheng)產成(cheng)本(ben)，而(er)這(zhe)其中的固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)是不變(bian)的，所以生(sheng)產的越(yue)多，分攤到單個產品中的固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)就越(yue)少，盈利就越(yue)多。

6、聚集效應

東(dong)莞五金配件越(yue)是(shi)那(nei)些(xie)業績優(you)秀(xiu)、資(zi)(zi)金充裕的(de)公(gong)司(si)，銀行(xing)越(yue)是(shi)想將資(zi)(zi)歷(li)金給(gei)它，這就是(shi)資(zi)(zi)金的(de)聚(ju)集效應(ying)。金融(rong)危機下，一(yi)些(xie)大型五金企業業績優(you)秀(xiu)，一(yi)旦出(chu)現了資(zi)(zi)金問題(ti)，不管是(shi)通(tong)過銀行(xing)還(huan)是(shi)其他的(de)公(gong)司(si)的(de)入(ru)股都會相應(ying)的(de)緩解當(dang)前困境，必(bi)然會更容易聚(ju)集資(zi)(zi)金；一(yi)些(xie)小型五金企業一(yi)旦遇到資(zi)(zi)金問題(ti)幾乎是(shi)寸步(bu)難(nan)行(xing)。